El sector turístico de Ensenada enfrenta el desafío de transformarse para mantener una actividad constante a lo largo de toda la semana, en lugar de concentrarse únicamente en fines de semana, puentes y temporadas altas.
De acuerdo con Andrés Martínez Bremer, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Ensenada y de Proturismo, es necesario evolucionar el modelo turístico de la región para hacerlo más dinámico y sostenible.
La propuesta contempla generar estrategias que impulsen la llegada de visitantes entre semana, fomentar estancias más largas y fortalecer la experiencia turística, especialmente en los Valles, con el objetivo de distribuir mejor la demanda y beneficiar de forma más equilibrada al sector.
Indicó que el destino cuenta con una oferta turística cada vez más amplia en vino, gastronomía, hospedaje, naturaleza, cultura, aventura y experiencias, lo que representa una oportunidad para diseñar productos integrados que incrementen la pernocta, eleven el gasto promedio y generen nuevas razones para viajar entre semana.
Martínez Bremer explicó que el Valle de Guadalupe no debe analizarse de manera aislada, ya que forma parte del mismo ecosistema turístico, económico y urbano de Ensenada.
“Lo que ocurre en Ensenada influye en la experiencia del Valle, y lo que ocurre en el Valle también impacta en el atractivo, la pernocta y la competitividad de Ensenada. No son dos destinos separados; son una misma experiencia regional”, señaló.
El dirigente empresarial sostuvo que la conversación pública debe enfocarse en cómo fortalecer el modelo turístico regional, integrando mejor a Ensenada, Valle de Guadalupe, Ruta Sur, Ojos Negros y otras zonas con potencial turístico.
Expuso que la pernocta no se incrementa solo con promoción, sino con más razones para quedarse. Para ello, dijo, se requiere diseñar experiencias que conecten vino, gastronomía, naturaleza, aventura, cultura, hospedaje, vida nocturna y actividades entre semana.
“Un destino fuerte no puede depender casi por completo de sus mejores fines de semana. También necesita distribuir mejor la demanda”, afirmó.
Martínez Bremer mencionó que existen segmentos con potencial para fortalecer esa dinámica, entre ellos turismo de reuniones, empresarial, médico, salud y bienestar, romance, cultura, enogastronomía, adultos retirados, turismo sensorial, mercado regional de California y estancias más largas.
Expuso que para lograrlo no basta únicamente con campañas de promoción, sino que también se requiere mejorar infraestructura, vialidades, señalética, iluminación, movilidad, accesibilidad, seguridad y conectividad entre los distintos puntos turísticos del municipio.
“Promover más sin mejorar la experiencia puede atraer visitantes una vez, pero no necesariamente generar que regresen, recomienden o confíen”, declaró.
Martínez Bremer señaló que el verdadero valor de un destino turístico se mide también por su capacidad de generar visitas recurrentes y mantener la confianza de los viajeros a largo plazo.
Agregó que una mejor integración regional permitiría construir un modelo turístico más equilibrado durante todo el año, con beneficios directos para empresas, colaboradores, comunidades y para Baja California en general.
Finalmente, afirmó que el crecimiento turístico de Ensenada y sus Valles debe ir acompañado de planeación, infraestructura, promoción estratégica y productos diseñados para sostenerse en el tiempo.
“El reto no es solamente crecer. El reto es evolucionar el modelo para que ese crecimiento sea sostenible”, concluyó.
