Como parte de las acciones de promoción turística, Andrés Martínez Bremer planteó retomar el esquema del 70% y revisar la decisión de reducir el porcentaje del Impuesto Sobre Servicios de Hospedaje (ISSH) asignado al Fideicomiso de Promoción Turística del Estado, con un enfoque que incluya inversión en infraestructura.
El empresario hotelero señaló que la figura del fideicomiso ha operado como un instrumento funcional, aunque consideró que debe adaptarse a las condiciones actuales del sector mediante la integración de infraestructura turística como un elemento equivalente y complementario a la promoción.
Explicó que canalizar recursos hacia infraestructura con impacto directo en la experiencia del visitante contribuye a los mismos objetivos de promoción al influir en la competitividad, en el valor percibido y en la satisfacción del turista.
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Fortalecimiento del fideicomiso
Martínez Bremer afirmó que fortalecer el fideicomiso con una proporción mayor de recursos permitiría ampliar el alcance de las estrategias de promoción, mejorar la conectividad y actualizar los espacios turísticos.
Sostuvo que la propuesta no busca reemplazar los esquemas vigentes, sino actualizar el modelo de gestión del fideicomiso para atender los retos actuales del turismo en Baja California.
Indicó que el propósito es reincorporar el tema a la agenda de autoridades y actores del sector, con el fin de analizar su viabilidad dentro de una estrategia de desarrollo turístico de largo plazo.
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Integrar a nuevos representantes al Comité de Mercadotecnia
Añadió que otra propuesta se enfoca en integrar al Comité de Mercadotecnia a representantes estratégicos de la cadena de valor turística, con el fin de fortalecer los programas y proyectos impulsados desde el fideicomiso.
“La intención es que cámaras empresariales, prestadores de servicios y organismos especializados participen en la toma de decisiones para construir estrategias más integrales y efectivas”, dijo.
Martínez Bremer también planteó crear mesas de trabajo para el diseño de nuevos productos turísticos orientados a mejorar la capacidad de comercialización del destino.
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Diseño de nuevos productos turísticos
Estas mesas, explicó, funcionarían como espacios de análisis y colaboración para diversificar la oferta y atender segmentos específicos con potencial de crecimiento.
Puntualizó que la coordinación entre promoción e infraestructura, bajo un esquema transparente y técnico, permitiría consolidar destinos como Ensenada, elevar su competitividad frente a otros polos turísticos y asegurar una derrama económica sostenida en la región.
